1 「利益は余ったお金を貯金しようとしても　難しい・・・」 個人の貯金でも、「余ったら貯金しておこう」では、なかなかお金は貯まらないもの。本当に「貯金」をする場合、先に「貯金」をしますよね！？ 会社の利益も「余ったお金が利益」という発想より、先に「利益を確保する」という発想で弊社も活用している　ちょっと変わった管理方法です。 また、会計の部門別管理とは異なり、「入出金」での管理を行ないます。 構築されているＤＢ（データベース）と売掛（買掛も）から、翌月の各部門の予算を出し、部門別の簡易Ｐ／ＬをＤＢから出します。 部門長はその予算より、さらに部門毎の「利益」を出すために　経営理念に沿って部門を運営してもらいます。 　 まずは、社長と幹部のベクトル合わせが必要です。 「変化」を落とし込むため、第三者である私たちがベクトル研修を行います。 親の意見が素直に聞けなくても、第三者の意見なら素直に聞ける・・・ この状態と似ております。 ガンと呼ばれる幹部を出さないよう、まずはベクトル合わせを行いましょう。 　 　 2 部門リーダーがプチ経営者 になって！ 間接部門も必ず利益を出してもらいます。 それが可能なのが、弊社の薦める部門別管理です。 この部門別管理により、幹部が「プチ経営者」となる環境を創り上げることが可能です。 会社として重要なことは、その環境（システム）を作ってあげることです。 ＊どうにも不向きと思われる人材は、プチ経営者から降りてもらいます。 （当然、部門長という役職も降りることになります） 各部門長がプチ経営者になっていくことで、経営者と近い土俵で話ができるようになっていきます。 ☆会社全体の売上より、会社の利益と役員報酬（全てをオープンにすることも、一部をダークにしておくことも可能です）を先に確保しておきます。 次に、経営者が　各部門毎に予算を決めます（実際の操作では、パーセンテージで指定する）。 部門長は、その予算の中から更に利益を出すために　ムリ・ムダ・ムラを見つけ出し、改善する方向に向う必要があります。 （人事考課とこのシステムを関連付けることも当然可能です） ◎実は幹部でなくても、新入社員でも　限られた予算で運営することが可能です。 　 各人の賃金はそれぞれでも　それぞれが工夫し　その予算の中で生活できているのです。 　 それを会社でも行なうようにするには、やはり「環境」を創ることも社員のためと考えております。 ◎各企業への落とし込み方は、その会社の規模や状況にコーディネートし　経営者のベクトルに沿った落とし込み方を行います。