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グーグル流経営2 2006/01/15(日)
■創造的活動を奨励する。

[勤務時間の最大20%までを
自分自身のプロジェクトに費やす
ことができる。アイデアメーリングリスト
(意見箱)があり、クレームからアイデア
まで様々な意見や批判が飛び交う。]

クリエーティブな人々には
クリエーティブであり続けて
ほしいというのがグーグルの
スタンスなのだろう。
『自分創造』時間の創出ですね!!!

■なるべく大勢の意見をきく。

[少数よりも多数の方が賢い!
というのがグーグルのモットー!]

管理職は必ずしも決定をせず
多くの社員の意見を取り入れる
役割を担う。だからこそ決めた
事には全員が本気で全力で
取り組んでいる!ただ、大勢いれば
いいというのではなく、
全員が『本気』なのかどうか!
ではないでしょうか・・。

■強圧的な態度をとらない。

[管理職たるもの部下に対して
強圧的な態度をとることは許されない。]

寛容に、他人の意見を
尊重することが何よりも
大切だということですね!
私が歴史上尊敬する
ジュリアスシーザーも[寛容]
という言葉をコインに残しましたが
いつでもフラットな立場で部下の
意見を聞けることが大事だと
いうことは再度認識しなければ!

■データに基づき決定する。

[ネットや情報管理システムを
駆使してデータやトレンドを読み解く
アナリストが大勢いる。]

数量的分析を参考にして
下されるらしいが、
マーケットの動きは『ぱくり』
ではなく、自らつくることが
他者との差別化になるでは
ないかと私は思います!

■効率的なコミュ二ケーション。

[グーグルでは毎週金曜日に
全社集会があって、様々な発表や
紹介、質疑応答がなされる。
食事と飲み物も用意されている。]

社内で膨大な情報を共有しているが
社外へのリークは驚くほど少ない!
会社が社員を信頼すれば、
社員は会社に忠実になると考えている。

あとがき・・・

グーグルの専売特許ではないが
シリコンバレーではこうした
取り組みは少なくない。
会社の規模が大きくなれば
経営のスタイルも変わらざるを
得ない事は確かであり、実際
かなり問題もある。

1つの問題として『高齢化』がある。
社内には若手もベテランも混在
している。彼らのニーズはそれぞれ
異なる。会社としては、あらゆる年代
にとって魅力的な福利厚生と
労働環境を提供する必要がある。
会社の成長に合わせて、
コミュ二ケーション手段を改善していく
ことも重要だ。システムが複雑化
するほど社員に新しいインセンを
与える必要がある。
グーグルでは、業務管理は
おまけではなく、会社の成功の
鍵を握る重要な要素となっている。
だからこそ、どの分野でも
新製品の開発と同じくらい
大きな努力と創造力を発揮せねば
ならない。
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