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| 変革を達成できない理由 |
2006/02/21(火) |
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わたしの信頼できる樫村さんのブログより・・・
変革を達成できない理由、
企業の傾向は様々ですが
最も重視すべき点は、
未来を描く独創的な
ビジョンの欠如である。
変革が実現しないのは、
変革に対する抵抗が
生じているから。
組織で最も頻繁に
生じる抵抗とは(静かなる抵抗)
つまり組織のメンバーが
動こうとしない事である。
なぜそうなるかといえば、
変革の方向性、最終結果、
ビジョンが明確に
示されてないとき、
あるいはビジョンに組織の
メンバーが共感していない
時である。
つまり未来を切り開く
ビジョンの欠如が問題だと。
一橋大学院の一條教授は
未来を切り開く3要素として
(ビジョン)(ミッション)
(コアケイパビリティ)を
挙げています。
未来の方向が明確に
示されなければ、
経営資源を効果的に活用
することができない。
社員、顧客、株主などの
ステークホルダーズも不安
になる。
経営における【ｗｈａｔ】
つまりビジョンが企業の
未来を左右するといって
も過言ではない！！
事業や企業を率いるリーダー
にとって求められるのは
【ｗｈａｔ】を考えられる力
つまりビジョン構築能力である！
ハーバードビジネスレビューで
大前研一先生も言うように
『みえない大陸』をみる力であり、
独創性と野心、そして自社の
組織能力を拠り所として、
未来を創造的に見ることである。
ビジョンとは『水平線の向こうの
新大陸』を示すものである。
そして多くの人には
水平線しか見えてない。
しかしその向こうにある
新大陸を示すのが！
ビジョンにほかならない。
知識、情報が価値を生む
時代に企業再生を目指すので
あれば、まずは１人１人の
ビジョンを明確に持って
そして属する企業のリーダー
視点に立ち、経営者とともに
変革していく強い意志を
もたなければならないと
思います。 |
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