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| ステイブン・スピルバーグに学ぶドラマの作りかた♪ |
2005/09/28(水) |
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スピルバーグ監督は代表作未知との遭遇でもそうですが、多くの作品の脚本を、ある独特のやり方で書く人物として有名です。
それはラストシーンから書くということです。
最近公開された映画オゾン監督も5×２（ふたりの５つの分かれ路）というフランス映画はクライマックスから描いていました。（高知では上映されていません・・銀座のみのミニシアターでのみの上映でした）
ラストシーンから書き始め、結末から順に前に戻るのです。
特に未知との遭遇では
「結末を平和に、悪者は1人もだしたくなかった」と言っています。
「なぜですか？」の質問に
「星を見ていると悪い想像が浮かばない」と答えました。
ラスト４０分にかけての、「圧倒的に素晴らしい真の映像体験」と評された宇宙人と人類の交信シーンから書き始めたのです。
最終シーンが素晴らしければ、素晴らしいほど、具体的であればあるほど、プロセスも素晴らしくなり、具体的になっています。
哲学的には、「帰納法」というアプローチになります。
「演繹法」がはじめから事実を積み重ねて結果を作っていくに対して、「帰納法」は先に結果を決め、そこにむかって事実を集めるやり方です。
右肩上がりの経済の時代には、一流大学から一流企業そして一生安定のような演繹アプローチが効率よかったようです。
表現の仕方は違っても、先に欲しい結果を求めて、方法を探っていく、能力をのばしていくというアプローチは、ほとんどの成功哲学でも実はいわれています。
ドラマテイックマーケテイング的に表現すると、
「ハッピーエンドから、物語をつむぎ出す」という手法になります。
ビジネスにこの考え方を応用してみましょう！
「ハッピーエンド」つまり、「圧倒的に素晴らしい」最終シーンのイメージングから始める、ビジネス発想です。
中途半端でなく、圧倒的に素晴らしいシーンです。
ちょうど、ビデオテープの逆回しのように、実現させるために必要なものを、イメージのなかで明確にしていくのです。
人間の脳は、鮮明に想像したものと、実際に経験したものを区別できないそうです。
意思と想像力が争えば必ず想像力が勝つ
意思と想像力が一致すればその力は足し算でなく掛け算になる
想像力は誘導が可能である。
賢い人は、意思が強いか、弱いかを問題にする前に、イメージの力を使います。
スポーツ界では、この方法がつかわれますね！
一代でビッグビジネスを築き、世界一の富豪になった人に、新聞記者が質問をしました。
あなたが成功した秘訣は？？？
「成功の秘訣？？？それは大きなビジョンがもてるかどうかだけです」
この大富豪とは、
マイクロソフト社のビルゲイツ氏です。
ハッピーエンドのラストシーンを強烈にイメージし、それを実現するための手段を考えていく。
この発想は
「なぜできないのか？」という視点ではなくて、
「どうすればできるのか？」という視点にたつことで可能となります。
日産のゴーンさんも全体最適を考えたからああいう業績になったんだなあと
思う今日このごろ。。。です。 |
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