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採用力のある面接より
採用の本質は、やはり、会社が欲しいひとをとることです
しかし、人の志向や好ききらいはたまたまというものによることが
大きい。
何かを面白いとおもうのも、
たまたまですし、
何かを興味もつのもたまたまという場合がおおいもの。
ある志向をもったひとが、
まったく違う業界をたまたま面白いと思うことが充分に
あることを私は経験上しっています。
ある業種でおちても
欲しいといわれた別の業種を志望している人にこそ来て貰いたい
とおもっている業界企業もたくさんある
くどく仕事からはじめたこともあって
私が昔から採用で重要だとおもっているのは
どういう人材が会社にとって必要なのか！
ということと
その人をそのきにさせることの２点。
最初の一点だけではいけません。
採用面接では、相手を見極めることと、
こちらを振り向かせること！！
１．採用
２．教育
３．制度
これが人事に関する優先順位です
事業のためにひとを集めるでなく、いい人材を採用したら
事業をつくってくれるという考え方です。
やるきがあり、モチベーションが高くて能力がある人に教えるのと
やるきがなく、モチベーションが低くて能力がないひとに教えるのは
どちらが楽か？
答えるまでもないでしょう！ |
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