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「保険会社よりも大きな規模の保険流通企業をつくる」。
客が店を訪れて、複数の保険会社の商品から選ぶ保険の来店型ショップ、「ライフサロ
ン」を運営するリンク・トラスト社長の持論だ。
2000年ごろから出店がはじまった来店型ショップ。
「強い流通ができれば保険販売のムダをなくせる。保険会社はメーカーに徹してほしい」
と語る。
特定地域に集中出店する戦略をとり、出店にはFC方式を活用するなど、戦略は小売業そ
のものだ。
（日経MJより）
●「ライフサロン」
<http://www.lifesalon.jp/>
『ビジネスモデル自体を変えてしまう』
「どうやって儲けるのか？」という問いの答えが「ビジネスモデル」である。
業界によっては、このしくみが非常に遅れている部分が発見できることが良くある。
特に、規制で守られていたり大手の寡占が進んでいない業界はチャンスがまだまだある。
「保険を流通させる」という新しいビジネスモデルで、保険業界がどう変わるか注目に
値する。 |
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